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管理咨询流程
第一步
前期沟通首先由意向企业填写《基本情况调查表》。华信达顾问根据所填内容,确定前往诊断的内容和顾问师,并与企业签订诊断协议。
第二步
管理诊断顾问师前往企业进行调研,查找经营和管理中存在的典型问题,评估改善的机会,提出今后改善的方向、原则、措施和步骤等。
第三步
商务谈判——根据诊断报告,双方就未来改善方向、辅导内容、辅导时间以及辅导费用等进行协商确认。
第四步
协议签署——华信达顾问本着帮助企业解决实际问题,改善企业经营管理和实现企业经济效益最大化的原则,双方达成一致意见后,签署管理咨询协议。
第五步
项目实施——根据双方商定的启动日,华信达顾问师开始进驻辅导。通常顾问师每月进驻一次,每次辅导前会提供《日程安排表》。
第六步
项目总结——华信达顾问将对每一个阶段的辅导及其成果进行全面系统的总结,并对企业下一步的工作内容进行科学规划。
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